お
問
い
合
せ
評価制度も大切な職場のルール
- 評価制度は会社から労働者へのメッセージ
会社と労働者の成長のための方向付けとエンジン
- JOBルーブリック®を使った人事評価制度で、
従業員の成長基準をつくろう
JOBルーブリックを活用した評価制度で
従業員の成長基準を整える
①
職種ごとに仕事の洗い出し
②
その仕事ごとに執務基準（JOBルーブリック）を作成
③
そのJOBルーブリックを基準にした人事評価
〔例〕営業職：営業の主な仕事を洗い出し、その仕事ごとに「評価基準」を明確にした「JOBルーブリック」を作成する。
「人事評価の方法」
上記のJOBルーブリックを基にして、期初に部下に与える仕事を設定し、その仕事ごとに「仕事のポイント・目標」を部下に示す
そして、期初に示した「仕事のポイント・目標」を基準に評価する
この方法には
こんなメリットがあります！
他の評価方法と異なり自分の担当している仕事そのものが評価の要素となる
他の評価方法と異なり自分の担当している
仕事そのものが評価の要素となる
仕事ごと、グレードごとに評価基準が明確になるので、評価のモノサシがはっきりする
仕事ごとに評価基準が明確に示されているので、能力開発、OJTにも活用できる
執務基準は人事評価の基準書だけでなく、部下に対する仕事の割当てなどにも活用できる
評価の基準が明確なので自己評価を導入して、上司と部下の評価にズレができても話し合いで合意できる
評価結果の納得性が高い